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马云正式退休!最后一天上班,场面轰动!接班正是一名会计人!

作者: 日期:2019-9-11 10:11:18 点击:

昨天,9月10日,教师节,也是马云的生日,他曾经也是一位人民教师。

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作为全球互联网巨头,阿里的发展势头强劲,成就了商业帝国。但马云,在风口浪尖时,宣布退居二线。郑州注册公司小编带您了解详细了解一下吧!

马云正式卸任

交棒给一名CFO!

去年今天的教师节,阿里巴巴发公告,马云将在2019年9月10日正式卸任,由现任CEO张勇接手。

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前日(9月9日),退休前一天,马云回到滨江园区看望老同事,现场人山人海,围得水泄不通,所到之处欢呼雀跃,堪比追星现场,大家纷纷拿起手机拍照留念。

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马云作为“老师”培养出来的人才很多,阿里的传承是下层顶替上层。马云宣布下一任取代马云的将是CFO出身的张勇

说到张勇,大家可能并不熟悉,但我们每年狂欢的“双11”就是出自张勇之手。

张勇的履历如下:

毕业于上海财经大学的张勇先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作,于上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理。

2005年加盟盛大,历任财务总监、副总裁兼CFO。

2007年8月加入阿里巴巴集团,担任淘宝网首席财务官,参与设计淘宝商业模式,帮助淘宝在2009年底实现盈利。

2008年张勇兼任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。在张勇带领下,B2C业务淘宝商城高速发展,成为阿里巴巴集团最重要的业务之一。

2011年天猫成为独立业务后,张勇出任总裁,天猫目前已是全球最大的B2C平台之一。他是双十一购物狂欢节的创立者,并将其打造成全球最大的网购狂欢节。

2013年9月起担任阿里巴巴集团首席运营官,全面负责阿里国内和国际业务的运营,带领公司成功向移动转型,建立全球物流平台菜鸟网络,并推出了让中国消费者购买全球品牌商品的平台——天猫国际。

2015年5月,阿里巴巴集团宣布,张勇接任阿里集团首席执行官(CEO)。

2019年9月10日,马云不再担任董事局主席,张勇接任。

阿里成就了逍遥子(张勇),而逍遥子也在展现自己的格局。

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称职的CFO,

应随时可以接任CEO!

历史上,马云一共“退过三次休”

第一次是把总裁的位置交给了卫哲。

第二次,马云辞任阿里巴巴CEO,把位置交给了陆兆禧。

这次,是马云第三次“退休”。

马云曾经多次向媒体透露自己萌生退意的想法,在2016年第二十届圣彼得堡国际经济论坛上,马云说道:“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生,我本来只是想成立一家小公司,然而它却变成了这么大的企业。”

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而再往前追溯,在创造阿里的那一刻,马云就表示:我的梦想就是早点退休,我不想死在办公室,我想死在沙滩上!

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一个真正伟大的企业家,应当在价值观、制度、战略目标上引导一个企业。企业可以依靠成熟的企业文化、管理制度和人才输出来,保障巨轮不偏航。

也许,正因如此,马云表示:自己逐渐离开阿里巴巴,这不是一个世代的结束,而是“一个世代的开始”。在高成长企业中,有几种人才难以在团队中培养——懂资本的人才,财务、法律人才。因为这几种人才不仅要懂专业,而且需要经验。

马云懂得这个道理,所以,在阿里,特别注重这样的人才培养。

在张勇之前,还有一个CFO出身的风云人物,他是律师出身的CFO,马云的合伙人、阿里巴巴的财神爷——蔡崇信他毫无疑问是阿里巴巴最重要的人之一。

在阿里巴巴的合伙人制度中,有两个人是永久合伙人,一个是马云,另一个是蔡崇信。

过去十多年,蔡崇信一直担任阿里巴巴的财务官,直到前些年才交棒,但无论职衔如何改变,阿里巴巴上上下下的员工都清楚,“只要是财务、投资的事,找Joe蔡就对了”。蔡崇信的业务敏感性,不言而喻,阿里巴巴B2B2007年在香港上市,蔡崇信操盘手。

无独有偶,华为任正非也曾在多种场合谈到对于CFO的要求:

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总结下来四点:

1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;

3、没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;

4称职的CFO应随时可以接任CEO。

中国不缺老总,缺优秀的CFO!

“中国不缺老总,缺少优秀的财务总监”,这句话更像是一句口号,从几年前就开始在企业财务圈里流行。

那么,能影响到企业发展的,优秀的财务总监到底是怎样的呢?

在一个好的企业中,CFO更像是一场商战中的参谋而CEO作为将军,在决定企业的作战方案时,需要CFO从资金的调配、资源配置以及市场数据的走势,来预测未来的作战焦点,为方案提供强有力的支撑。

一个优秀CFO应该具备哪些能力?

CFO要具备哪些能力?如何能发挥好自己的参谋作用?怎样才能成为一个优秀的财务总监?……让很多财务人开始重新思考。

通常在企业运营中要做好下列这五点。

一、建立健全完善的企业财务管理制度和审核制度

作为一个优秀的CFO,首先要有先进的战略思维,有规划企业发展道路的能力。而这一切,都要以完善的企业财务管理制度为前提和基础。没有好的管理制度,就没有一个安全稳定的发展环境,企业经济建设就不能保证合法进行。因此这是衡量一个财务总监水平高低的基础,也是衡量一家企业是否规范的凭证。

而有了管理制度,就必须要有相应的审核制度,来保证互相监督。如何在财务管理的执行过程中不偏离原计划,日常的审核和检查必不可少。

二、分析财务报告,实现成本控制

能否在企业经营过程中实现成本控制,是CEO在衡量财务总监的价值时最看重的一个点,因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的,并不是一味的为企业节省开支,而是在现有的投入产出条件下,如何用合理的成本投入,获取最大化的利益,提升企业利润。

 所以,分析现有的财务报告,得出相应的数据支撑就显得尤为重要。哪些投入获得的价值多,哪些投入获得的价值少,接下来的投入要做哪些调整,都要从数据分析中得出结论。

三、合理调配运营资金

资金的运作,直接关系到一个企业的生死存亡,一个企业的资金链一旦出现问题,很可能会阻碍日常运营,导致入不敷出,最终使企业破产。

 一个优秀的财务总监,不仅能关注好日常资金的流向,还能及时发现其中出现的问题,并在很短的时间内找到解决问题的办法,使企业的运营不至于因此受到影响或陷入停滞,成本得不到回报,导致资金浪费、企业破产。

四、发现投资决策风险

一个优秀的财务总监,还应该具有投资的敏感性,可以在财务的角度,为企业的投资和决策预估风险,并提出最合理的投资和决策方案。同时想办法为投资筹措到足够的资金。

 这种敏感性并不是一天就能建立起来的,而是在大量的专业财务知识上,结合经济发展的规律和现状,寻求其中的联系,平衡回报和风险的关系,从而预估投资中可能会出现的风险,最终确立最合理的投资方式。

 五、协调好人际关系

财务部几乎是一个企业中和所有部门都有交集的地方,而作为这个部门的领导,拥有出色的沟通能力非常重要。除此之外,企业在与外部的经济交流过程中,良好的沟通能力也必不可少。

未来很长一段时间内,中国仍将是“不缺老总,缺优秀的财务总监”这个状态,而如何在现有资源的帮助下,让自己快速成长为企业需要的财务总监,是每个财务人都应该思考和重视的话题。

马云在阿里巴巴的新角色是什么?

马云虽然退休,但他仍是阿里巴巴000001号员工与合伙人,是阿里巴巴的精神领袖、阿里巴巴经济体的凝聚者,阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。

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马云曾说,希望自己的墓志铭上只写一句话:喜欢太极拳的杭州佬,干了很多事,顺便做了一个企业。

“我只是个杭州佬,只是时代给了我一次机会让我折腾一下,那我就折腾,直到折腾不动了我坐下来。”

终有一天,马云会告别“江湖”,但“江湖”永远会流传着马云的传说。

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